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王通:阿俊的网络创业传奇

频道:青山会 标签:小黑谭青山会 时间:2018年06月08日 浏览:171581次 评论:0条


       阿俊算17岁退学创业,用了10年时间从站长变成企业家,把自己事业做的越来越大,这篇文章简单讲一下他的传奇经历。


       1、17岁的退学创业者

       2、一篇文章收入百万

       3、被打击之后的低沉

       4、苦练内功低调赚钱

       5、重出江湖玩着做大


       一、17岁的退学创业者


      10年前的一个下午,我公司来了一个17岁的小孩子,并且带着他的父亲来报名SEO赚钱培训。


      他叫阿俊,当时高二退学,想自己搞网络创业,来参加我的培训,怕我不收,就直接带上了他的父亲,让我记忆非常深刻。


      当时我的课程只有一天,一半时间讲SEO,一半时间讲营销和赚钱方法。课程结束之后我观察了一个月,见他并没有开始行动。


      然后我就主动网上找他,对他说,不能再贪玩了,你这么小就有勇气退学创业,应该尽快做出点事情来证明自己的抉择是对的才行啊。


      很快,他就做了一个博客网站,然后开始每篇写一篇日志,由于他很闲,他就到处拜访其他学员,把每天的交流内容,自己的想法都写了出来。


      进步最快的方法就来自于:实践+交流+反省


      经过这样一年的积累,阿俊脱胎换骨,完全变了一个人一样,虽然只有18岁,但是已经变的很有想法、人脉和非常多了。


二、一篇文章收入百万


       现在许多人写文章都追求10万+的流量,而我一直都想学员传授一篇文章10万+的收入。


       阿俊更厉害,他在很多年前就实现了一篇文章100万+的收入。


       阿俊的博客写了两年后,已经吸引了非常多的粉丝,因为他的博客就是一个典型的创业秀。


       里面有经历、有和其他高手的探讨交流内容、也有许多他看到的或者正在做的一些项目分享等等。


       最重要的是他的勤奋,他当时几乎是每天都有更新,这他的博客已经成为许多网络创业者爱看的博客。


       他曾经把自己学习的各种营销经验总结成一个收费5000元的课程,靠一篇软文推广,就收了120万。


      后来,他又花了20万左右收购了一个网赚论坛,然后再他的经营之下,几个月广告就回本了。


      这中间,他还和不少人合作做一些网赚项目,记得我不少年纪比他大十几岁的学员都放弃老行业和他合作。


       三、被打击之后的低沉


      又过了一段时间,他又写了一篇软文推广自己的实战经验,这次轻松收了240万,他不到20岁,就可以轻松一篇文章收这么多,于是就遭到了不少人嫉妒。


      其中有一个家伙,我就不说名字了,这个家伙为了出名把业内出名的人骂了一圈,包括我、克亚、懂懂、紫杰等等。


      看到阿俊一篇文章收了200多万,这个家伙就开始使坏来整阿俊,他怎么使坏的呢?


      他把自己QQ的名字头像介绍等改变阿俊的,然后加了非常多阿俊学员的QQ号,然后以阿俊的名义和许多学员发生冲突,然后不少学员就拉新群来讨伐阿俊,阿俊一下子就懵了,局面一下子无法收拾。


       任何一个人在网上出名了,一定会受到过度的夸赞,更会受到莫名的攻击和诽谤。


       一般快速出名之后,面对莫名的攻击和诽谤,肯定是受不了的,这些麻烦,让阿俊一度非常低沉,让阿俊直接把自己的博客和几个网站都给废弃了。


       他在互联网上一消失,就是两三年,这时候大家都联系不上他。

   


       四、苦练内功低调赚钱


       2015年的时候,有一天阿俊微信给我留言:



       这是他2015年的成绩,2016年他的销售轻松突破1个亿,然后他在2017年轻松做到了3个亿元。


       连续三年,每年都是300%的增长,这个背后是超过500人团队的支撑,去年再次见阿俊,深入和他交流,我才发现他的管理能力太强悍了!


       他的商业模式和一般的直营不同,与一般的微商也不同,简单来说,是这样子玩法:


        1、流量

        2、成交

        3、售后

        4、代理

        5、直营


        就是他们通过流量推广带来潜在客户,然后进行成交,成交之后做好售后服务,让客户持续购买自己的产品。最终把部分客户转化成了代理,然后他们教这些代理去做直营。


       他没有上过什么管理课程,他的管理方法是从一本书开始的,这就是他花了20多块钱买的一本《稻盛和夫阿米巴经营》这本书。


       他的阿米巴玩法有一个非常重要的前提:人人都想当老板!


       然后把以发展、增量、裂变的角度、设计了自己的玩法,并且逐步优化。


       具体的这里就不对外公开了,简单的来说:


       他把公司的员工分成不同的阿米巴小组,然后公司提供产品,提供广告支持,这些小组独立作战,自负盈亏。


        然后进行末尾淘汰制度,做的最差的打散,然后分别进入其他阿米巴小组从最基本的工作做起。


         这背后他有一个系统化的晋级标准和价格体系。



         同时,他非常舍得分钱,过去这些年,他都是每年的投资自己出,赚的利润100%和股东和合伙人分掉。


         他公司目前有10个股东、29个合伙人、50个预备合伙人、然后就是几百个员工。


         他现在几乎不用怎么去操心,因为这些股东和合伙人都是真心把公司辩称了自己唯一的事业,都在想尽一切办法去做的更好。


         虽然他有一套非常好的模式和制度,但是他的管理其实核心是对人性的把控,让员工能够赚到钱,还非常开心,还有不断的晋升机制。


         为了提升员工的状态,他直接收购了一家原先做教练技术的公司,然后对教练技术进行了改良。


         为什么要改良教练技术呢?


         因为教练技术是一个双刃剑,上过的人都知道,它对人的内心冲击太大,有的人上完放大了心念导致了失败,有的人陷入了里面关闭了自己一年做几亿的企业。


         阿俊把收购的教练技术公司变成了自己公司的人力资源部分,帮助自己招募员工,培训员工。


         教练技术分三阶段:

         第一阶段:天堂

         第二阶段:地狱

         第三阶段:感召


         他们把感召运用到了招聘中,威力有多大呢?

         在牡丹江这个小城市,通过40个员工去感召,在24小时内就招到了230人,最终留下来了190人。


         他的公司已经走上良性循环!


 

         五、重出江湖玩着做大



         去年和他见的时候,我帮他简单做了一个战略上的梳理:


         第一步:把自己的产品打造成行业第一品牌


         他们的产品很好,内功很扎实,过去太低调,成为他们的那个细分领域第一,只是时间的问题。


         第二步:把自己的运营体系整理成一套模型


         我认真他的整套运营模式是非常值钱的,套用到其他许多企业,就可以帮助这些企业快速增长。


         这一块儿可以通过培训或者社群来完成,在这个过程中,不仅仅可以帮助许多企业,还可以参股许多有潜力的企业。


         第三步:利用公司裂变把打造自己的集团     


         随着合伙人团队的越来越强大,目前的一个企业肯定满足不了这些人的发展空间,这时候可以通过公司裂变的模式,让合伙人去参与或者创办更多的公司,把整体的事业做的更大,形成自己的集团。


         去年年底,阿俊到广州和胡应邦一起新租了一整层楼3000平米,最近已经装修好了。


         三分之一阿俊办公,三分之一应邦办公,还有三分之一做为青山会的会所对外。


         前几天我们在婺源青山上玩,应邦打算对外开始招募青山村的村民,一个一万元,还没有正式开始,阿俊的手下已经轻松招募了不少。


         现在阿俊把角度的精力放到了青山村这个社群的事情上,他将用他的管理运营体系迅速把这个事情做大。


青山会6月6号推出芒种计划,以后分班管理制,我有幸成为8班班长,想加入青山会的,加我微信5705901,我来做推荐

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